31일 금융권에 따르면 신한라이프의 올해 2분기 연결기준 순이익은 1587억원으로 전년동기(1779억원) 대비 10.7% 감소했다. 다만 1분기 큰 폭으로 성장한 덕분에 상반기 순이익은 전년동기대비 0.4% 늘어난 3129억원을 기록했다.

2분기 순이익 감소는 투자손익이 급감했기 때문이다. 사업별로 보면 보험손익 규모가 훨씬 크고 이 부문 손익이 늘었는데도 투자손익 감소를 만회하기에 역부족이었다는 분석이다.

2분기 사업별 손익은 보험손익 2020억원, 투자손익 160억원 등으로 구성된다. 보험손익은 지난해 2분기(1766억원)와 비교해 254억원(14.3%) 늘었지만 투자손익은 지난해 유가증권 처분 등 영향으로 같은 기간 430억원(72.8%) 감소했다.

신한라이프 손익계산서를 보면 투자손익 가운데서도 유가증권 관련한 '당기손익공정가치측정금융자산관련손실' 항목이 눈에 띈다. 규모가 1000억원으로 지난해 2분기(610억원)와 비교해서도 63.9% 늘어난 수치다.

투자손익과 달리 보험손익은 1분기에 이어 2분기에도 성장세를 이어갔다. 보장성보험 판매 증대에 힘쓴 덕분이다. 1분기 보험손익은 2009억원으로 전년동기대비 48.8% 증가했다.

신한라이프의 보장성보험 연납화보험료(APE)는 지난해 2분기 2085억원에서 올해 2분기 2888억원으로 36% 증가했다. APE는 월납, 분기납, 일시납 등의 보험계약을 1년 단위로 환산한 것이다.

보장성보험 판매 확대에 힘입어 지난해 2분기 7조413억원이던 CSM(보험계약마진)도 올해 2분기 7조709억원으로 약 300억원가량 증가했다.

CSM은 보험사 회계기준이 IFRS17로 바뀌면서 새로 도입된 계정과목으로 이익의 핵심 지표로 여겨진다. 보험사는 미래에 보험서비스를 제공함에 따라 인식하게 될 미실현이익을 부채, 즉 CSM으로 인식한 뒤 계약기간이 경과함에 따라 이를 상각해 이익으로 반영한다.

신한라이프는 재무건전성도 안정적 수준을 유지하고 있다. 2분기 말 기준 지급여력비율(K-ICS, 킥스비율) 잠정치는 238%로 집계됐다.

지급여력비율은 보험사의 건전성을 평가하는 지표로 보험사가 보험 가입자에게 보험금을 제때 지급할 수 있는지를 나타낸다. 금융당국은 이 수치를 150% 이상을 유지할 것을 권고하고 있다.

신한라이프는 2분기 순이익 감소에도 신한금융그룹의 핵심 계열사 역할을 톡톡히 해냈다는 평가다. 신한라이프는 신한은행(1조1248억원), 신한카드(1943억원)에 이어 세 번째로 높은 실적을 냈다. 그룹 전체 순이익에서 신한라이프가 차지하는 비중은 11.1%다.

다른 금융지주 생명보험 계열사인 KB라이프, 하나생명 등과 비교하면 실적 기여도는 더욱 도드라진다. KB라이프의 2분기 순이익은 994억원으로 그룹 전체 순이익에서 3%가량의 비중을 차지한다. 하나생명은 순이익 47억원으로 1% 비중도 안 된다.

신한라이프는 오렌지라이프와 통합해 출범한 뒤 그룹에서 빠르게 존재감을 키우고 있다. 2018년에만 해도 생명보험 부문이 그룹 순이익에서 차지하는 비중은 한 자릿수에 불과했다.

신한금융그룹은 2019년 오렌지라이프(옛 ING생명)를 인수한 뒤 2021년 7월 신한생명과 통합해 신한라이프를 출범했다.