김 회장은 2018년 콜센터 운영대행업체인 한국코퍼레이션의 지분을 늘리기 위한 유상증자 대금을 사채로 빌려 낸 뒤 이 사실을 숨기고 바이오사업 진출 관련 허위공시로 285억원의 부당이득을 취한 혐의, 이 과정에서 사채자금 변제를 위해 회사 자금 50억원을 횡령한 점 등으로 법의 심판을 받게 됐다. 2020년 한국코퍼레이션의 코스닥 거래가 정지되기 전 미공개 정보를 미리 입수해 보유주식을 매각해 손실을 회피한 정황도 있다.

이미 기업사냥꾼으로 유명했던 인물로 자신이 실소유주로 있던 회사의 소액주주들로부터 주가조작 혐의에 대해 피소된 경험이 있는 등 사법 리스크(Risk)에서 멀어질 수 없었다. 

그는 기자의 취재에 응할 때도 직접적인 대응은 회피하고 주변 인물을 동원했다. 기업을 쇼핑할 때 남의 돈을 끌어쓰면서 자신이 창조한 리스크는 주변인이 떠안게 했다. 

검찰은 "사전에 치밀한 계획 하 사채조달과 변제 방법까지 모의하는 등 단순 주가 조작 사건이 아닌 기업비리의 종합판"이라고 평가했다. 이는 단순히 김 회장의 사례에 그치지 않는다. 기업의 성장과 무관한 무자본 M&A(인수합병)로 회사를 껍데기로 만들고 자신의 부만 축적해온 M&A꾼 회장들이 코스닥 시장에 수두룩하다.

자본시장법의 법망을 피해 전환사채(CB) 발행, 제3자 배정 유상증자, 신주인수권부사채(BW) 등을 활용해 무자본 M&A가 아무렇지 않게 자행되고 있다. 건전한 자본시장을 기대하는 생각이 미련해보일 정도로 기업사냥꾼들은 치밀한 계획 하에 자금을 돌려막고 회사를 갖는다.

쉽게 소유한 만큼 알맹이만 먹고 쉽게 버린다. 먹을 땐 거창하지만 주가 조작으로 높은 시세를 누리고 이로 인한 이익을 누리게 되면 기업이 망하든 말든 나몰라라다. 맛있게 먹고 처참하게 분해된 채 껍데기만 남겨져 버려진 로브스터(바닷가재) 같다.

기업사냥꾼의 반복되는 상장사 '쇼핑'을 멈추게 하기 위해 금융감독원, 검찰의 감시 역할이 더 강조되는 시점이다. 개인의 탐욕이 불러온 상장사의 상장폐지, 기업 내 오너리스크, 기업 가치 하락으로 인한 주가 하락 등은 고스란히 소액주주들이 떠안아야 하는 현실이다.

금융감독원은 건전한 신용질서와 공정한 금융거래 관행을 확립하며 예금자와 투자자 등 금융 수요자를 보호하는 역할을 하는 기관이다. 기본 역할에 충실해주길 당부한다. 검찰도 이번 기회에 무자본 M&A에 대한 추가 조사와 함께 관련자들에 대한 엄중한 처벌을 내려주길 바란다.

M&A는 기업 가치를 상승시킬 수 있는 목적으로 진행돼야 한다. 특정 소수의 탐욕을 충족시키기 위한 편법 수단이 돼선 안 된다.