[딜사이트 강울 기자] 신한라이프가 천상영 신임 대표 체제 출범에 맞춰 대규모 조직개편을 단행하며 '양적 성장'에서 '질적 효율'로 경영 전략의 키를 돌렸다. 합병 이후 외형 확대를 통해 기초 체력을 확보했다는 자신감을 바탕으로, 앞으로는 수익성 방어와 리스크 관리 등 '내실 다지기'에 주력해 구조적 경쟁력을 확보하겠다는 의도로 풀이된다.

24일 보험업계에 따르면 신한라이프는 천상영 신임 대표이사 취임에 맞춰 ▲영업부문 ▲재무·리스크 관리 체계 ▲디지털 부문 ▲내부통제 체계 등을 중심으로 조직 재편을 단행했다. 기존 조직을 단순히 확대하기보다 기능을 조정하고, 통합하는 방식으로 팀을 재설계해 운영 구조의 효율을 높이는 데 초점을 맞췄다는 평가다.

이번 인사의 핵심 키워드는 '내실'이다. 이영종 대표 체제에서 수익성과 외형 성장을 동시에 끌어올린 뒤 새로운 대표를 전면에 내세운 것은 성장 국면을 한 단계 넘어서겠다는 판단이 깔린 것으로 해석된다. 그룹 내 순익 기여도와 위상이 이미 안정권에 진입했기 때문에 이제는 얼마나 많이 파느냐보다 '어떤 구조로 이익을 남기느냐'가 핵심 과제로 부상했다는 평가가 나온다.

실제 신한라이프는 외형 성장 측면에서 이미 의미 있는 성과를 거뒀다. 보장성보험 중심으로 포트폴리오를 전환하며 순익은 물론, 수익성 지표인 CSM(보험계약마진)을 빠르게 늘렸다. 올해 3분기 누적 기준 순이익은 5145억원으로 업계 3위를 기록했고, 수익성 지표인 CSM 잔액도 7조6092억원을 기록해 업계 3위 수준까지 올라섰다. 합병 초기 내세웠던 생보업계 톱2 목표를 외형 측면에서는 상당 부분 달성한 셈이다.

따라서 신한라이프가 이번 인사와 조직개편에서 강조한 '내실'은 곧 '효율성 제고'로 읽힌다는 해석이 나온다. 이번 개편이 영업 성과를 단기 판매 실적이 아닌 자본 부담과 CSM의 지속성 관점에서 관리하겠다는 방향성을 분명히 했기 때문이다. 외형 성장 속도보다 성장 이후의 구조를 얼마나 효율적으로 유지할 수 있는지가 향후 전략의 방향이 된다는 의미다.

예컨대, 이번에 신설된 보험리스트(List)관리팀은 보험의 수익성과 리스크를 함께 관리하는 역할을 맡는다. 손해율 관리 범위를 확대해 외형 성장 과정에서 발생하는 리스크는 물론 성장 이후 누적되는 변동성까지 선제적으로 통제하는 기능을 담당한다. 상품그룹 산하에 있던 효율관리팀을 재무그룹으로 편제한 것도 같은 맥락이다. 영업 성과를 판매 확대 여부가 아닌 비용 구조와 자본 효율 관점에서 관리하겠다는 의미로 해석된다.

보험업계 관계자는 "신한라이프는 외형 성장 국면을 지나 안정적인 수익 창출 단계에 들어선 만큼 이제는 자본의 효율적 활용과 리스크 변동성을 어떻게 관리하느냐가 더 중요해진 상황"이라며 "이번 조직개편은 성장 속도보다 구조적 안정성과 효율을 우선하겠다는 방향을 분명히 보여준다"고 말했다.

업계에서는 향후 신한라이프의 목표가 단순 점유율 경쟁이 아닌 수익성과 효율을 동시에 챙기는 구조적 경쟁력 확보에 맞춰질 것으로 보고 있다. 생보업계 상위권 구도에서도 '규모 경쟁'보다는 '구조 경쟁'을 통해 차별화를 꾀하려는 전략으로 해석된다.

신한라이프 관계자는 "수익이나 계약 건수를 볼 때 외형적으로 성장한 게 사실"이라며 "이번 조직 개편은 내실을 키우기 위한 발판"이라고 설명했다.