[딜사이트 최지혜 기자] 이석태 우리금융저축은행 대표는 취임 당시 '리빌드업 프로젝트(Re-Build Up Project)'를 제시하고 리스크 관리와 체질 개선을 진행 중이다. 이를 통해 건전성 확보 및 수익성 개선에 힘을 쏟겠다는 전략이었지만 업황 부진으로 인한 충당금 확대 여파를 방어하기 쉽지 않았다. 기업대출 비중을 축소하고 있지만 충당금 부담으로 인한 적자폭 확대는 불가피할 것으로 보인다. 

24일 금융권에 따르면 우리금융저축은행은 지난해 3분기 누적 순손실 534억원을 기록했다. 전년동기(267억원)와 비교해 두 배 증가한 수준이다. 적자폭 확대는 영업이익을 웃도는 충당금 전입액의 영향으로 풀이된다.

우리금융저축은행의 충당금 전입액은 2023년을 기점으로 대폭 증가했다. 2021년 193억원이던 충당금 전입액은 2022년 264억원, 2023년 477억원으로 증가했다. 지난해 3분기 말 기준 충당금 전입액은 675억원으로 이미 2023년 규모를 넘어섰다. 전년동기(242억원)와 비교하면 2.7배 증가한 수준이다.

충당금 전입액 증가의 원인은 부동산업 관련 대출 연체율에 있다. 작년 3분기 기준 우리금융저축은행의 부동산업 대출 연체율은 15.06%로 전년동기 2.72% 대비 12.34%포인트 상승했다. 대다수 대출이 중소기업에 쏠린 만큼 건설업 불황에 상대적으로 더 큰 여파를 받으면서다. 3분기 기준 부동산업 대출액은 3354억원으로 전체 여신(1조5508억원)의 21.6%를 차지하고 있다.

이 대표는 부동산 시장의 불황이 저축은행업계에 번진 지난해 최고경영자(CEO)에 오른 만큼 관련 리스크 관리에 초점을 맞춘 경영전략을 내놨다. 취임 당시 제시한 리빌드업 프로젝트는 ▲체질 개선을 통한 성장기반 구축 ▲리스크 관리 중점의 내실성장 ▲그룹 시너지를 통한 고객기반 확장 ▲디지털 경쟁력 강화 ▲스피드와 소통경영 등 5대 과제를 주축으로 한다. 부동산 시장 리스크를 관리하면서 고객기반 가계대출 중심의 성장을 목표로 한다는 내용이다.

우리금융저축은행은 이 같은 전략에 맞춰 지난해 기업대출 비중을 줄이고 가계대출 확대에 주력했다. 지난해 3분기 기준 우리금융저축은행의 가계자금 대출액은 7929억원으로 전체 대출 중 51.1%를 차지했다. 전년 동기 비중치인 47.1%에서 4%포인트 올라간 수준이다. 같은 기간 기업자금 대출 비중은 43.6%에서 41.8%로 1.8%포인트 하락했다.

우리금융저축은행은 지난해 6월 1000억원 규모의 유상증자를 단행했다. 자본안정 및 체질개선 일환이지만 건전성 지표는 여전히 우려스러운 수준이다. 우리금융저축은행의 지난해 3분기 기준 NPL비율은 전년대비 8.45%포인트 급등한 11.20%를 나타냈다. 같은 기간 연체율은 3.01%포인트 상승한 7.17%를 기록했다.