[딜사이트 최유라 기자] HD현대오일뱅크가 미래 지향적인 인적자원 개발을 위해 전담조직을 출범시켰다. 인적자원 관리의 전문성을 강화하는 동시에 조직운영의 효율성을 제고하기 위해서다.  

21일 HD현대오일뱅크 발간한 '통합보고서 2022'에 따르면 기존 인사지원부문을 'HR(인적자원)부문'과 '지원부문'으로 분리하는 소규모 조직개편을 단행했다. 

당초 인사지원부문은 ▲ESG전략팀 ▲지원팀 ▲정책지원팀 ▲인사기획팀 ▲인사지원팀을 거느린 방대한 조직이었다. 인사기획부터 ESG 관련 업무까지 두루 관리하기에는 어려움이 있었다. 이에 따라 이번 조직개편은 비효율적 요소를 제거하고 전문성을 키우려는 차원으로 풀이된다. 

인사지원부문에 있던 인사 기능은 HR부문으로 재편했다. HR부문 아래에는 ▲HR기획팀 ▲HR지원팀 ▲HR개발팀을 두고 있다. 이중 HR개발팀은 인적자원 개발 전담 조직으로 신설한 곳이다. 

HR개발팀은 임직원의 근무 만족도 제고와 역량 강화를 최우선 과제로 잡았다. 구체적으로는 '현장 전문성 업그레이드'와 '대면 교육과정 재개'를 올해 목표로 세웠다. 전문성 제고를 위해 본사 엔지니어, 생산전문직 대상으로 직무 교육 프로그램을 운영하고 있다. 코로나19 사태로 중단했던 집합 및 연수 교육 프로그램도 재개하기로 했다. 

지원부문은 ▲ESG전략팀 ▲지원팀 ▲에너지정책지원팀 ▲환경정책지원팀으로 꾸려졌다. 기존 정책지원팀을 에너지정책지원팀과 환경정책지원팀으로 세분화하고 지원부문 밑으로 배치했다. 

HD현대오일뱅크 관계자는 "이번 조직개편은 전사 차원이 아닌, 인사지원부문의 업무 효율성을 높이기 위해 이뤄졌다"며 "인적자원의 전문성 강화 차원"이라고 말했다. 

'통합보고서 2022'에는 인적자원 관리와 개발 전략도 소개됐다. HD현대오일뱅크는 임직원의 근무 만족도를 높이고 공정한 보상 체계를 수립하기 위해 회사가 초과이익을 달성하면 임직원에 이를 공유하는 초과이익배분금(PS) 제도를 도입했다. 

리더가 후배 양성에 직접적으로 기여할 수 있는 제도도 신설했다. 부서장부터 경영진까지 이어지는 리더군은 리더십 교육 과정을 통해 비즈니스 역량을 강화하는 한편 차세대 리더 양성을 도모한다. 

한편 통합보고서에는 지속가능경영 성과와 방향성이 담겨 있다. HD현대오일뱅크는 지난해부터 재무적 성과를 담은 애뉴얼리포트와 지속가능경영을 합쳐 통합보고서를 발행하고 있다.