[딜사이트 최지혜 기자] 하나저축은행이 올해 상반기 231억원의 순손실을 기록하며 3년 연속 적자를 이어갔다. 지난해 말 양동원 대표가 취임했지만 적자 행진을 끊어내지 못한 것이다. 하나금융지주 내 유일한 적자 계열사로, 충당금 부담이 실적 회복에 발목을 잡고 있어서다.

양 대표는 하나금융지주로부터 리스크 관리를 주문받고 순차적으로 충당금을 인식하면서 가계대출에 집중해 이익 규모를 성장시키려는 전략을 취했다. 하지만 이마저도 금융당국의 규제로 어려움을 겪으면서 하반기 흑자전환 전망이 불투명하다.

30일 하나금융지주에 따르면 하나저축은행은 올해 상반기 231억원의 순손실을 냈다. 하나금융 계열사 중 유일하게 적자를 기록했다. 같은 기간 하나캐피탈과 하나생명은 각각 149억원, 142억원의 순이익을 올리며 대조를 보였다.

4대 금융지주(신한·KB·하나·우리) 계열 저축은행 가운데서도 하나저축은행만이 적자에서 벗어나지 못한 상황이다. 같은 기간 신한저축은행은 122억원의 순이익을 달성했고, 우리금융저축은행과 KB저축은행은 각각 112억원, 9억원을 기록했다.

하나저축은행은 2023년 금융당국의 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 사업장 재평가 이후 순손실로 전환한 뒤 적자 폭이 매년 커지고 있다. 2022년 97억원의 순이익을 냈던 하나저축은행은 2023년 179억원의 순손실을 냈다. 이후 지난해 306억원의 순손실을 기록했다. 특히 올해 상반기 순손실 규모는 전년동기(36억원) 대비 541.6% 증가한 수준이다.

충당금전입액이 올해 상반기 582억원에 달해 영업이익(544억원)을 넘어선 점이 실적 악화의 주원인이다. 충당금적립전이익은 341억원으로 전년동기보다 18.8% 성장했지만 같은 기간 충당금전입액이 389% 급증해 순손실 규모가 커졌다.

다른 금융지주 계열 저축은행과 달리 하나저축은행이 매년 대규모 충당금을 쌓는 이유는 전략의 차이 때문이다. 하나저축은행은 대규모 충당금을 순차적으로 인식하는 전략을 택하며 손실이 장기화됐다. 반면, KB저축은행과 신한저축은행은 2023년과 2024년에 걸쳐 선제적으로 충당금을 쌓아 빠른 흑자 전환에 성공했다.

실제로 하나저축은행은 2023년 645억원, 2024년 903억원의 충당금을 쌓았다. 반면 같은 기간 KB저축은행은 1388억원, 343억원을 쌓았고 신한저축은행은 824억원, 622억원을 인식했다. 한번에 부실을 인식한 뒤 빠르게 흑자전환한 셈이다.

이 같은 전략은 하나저축은행을 이끌고 있는 양동원 대표의 부담으로 고스란히 이어진 상황이다. 하나금융지주는 지난해 12월 양 대표를 위험관리 역량을 균형 있게 갖춘 인물로 평가하며 하나저축은행 대표로 선임했다. 그런 만큼 양 대표는 급격한 충당금 인식으로 지주사 실적에 부담을 주지 않는 선에서 실적 회복을 이어가야 하는 상황이다. 

이에 리테일 금융 확대를 통한 실적 개선을 시도했다. 가계대출 중심의 여신 포트폴리오 재편과 그룹 계열사 간 협업을 통한 대출 연계가 전략의 핵심이었다. 그러나 금융당국의 신용대출 한도 규제가 시행되면서 가계대출 자산 확보도 어려운 상황이다.

저축은행업계 관계자는 "부동산 PF 부실화에 따른 자산 축소와 가계대출 규제 강화가 겹치며 저축은행 업권 전반에 부담이 커지고 있다"며 "대부분 저축은행이 소규모 흑자를 유지하거나 PF 자산 매각으로 충당금 부담을 완화하는 데 집중하고 있다"고 말했다.