[딜사이트 박민규 기자] 허태수 GS그룹 회장이 글로벌 산업구조 재편을 기회로 삼아 적극적인 투자와 인수합병(M&A)으로 신성장 동력을 찾을 것을 임원들에게 주문했다. 아울러 "임원을 포함한 전 직원이 정보기술(IT) 개발도구를 활용할 수 있어야 한다"며 디지털 전환(DX) 역량을 내재화 할 것을 강조했다.

GS는 지난 17일 서울 강남구 GS타워에서 계열사 사장단을 비롯해 전체 임원이 함께하는 'GS 임원모임'을 개최했다. 행사엔 허태수 회장을 비롯한 주요 계열사의 사장단과 전무급 이상 임원, 올해 온 신규 임원을 포함해 약 80명이 현장 참석 했고 이 외 임원들은 온라인으로 참여했다.

GS는 매년 2회 임원 모임을 가지고 있다. 1월 신년 인사를 겸해 한 해의 경영 전략을, 7월에는 상반기까지의 사업환경 변화를 반영해 하반기 이후 그룹 경영의 큰 방향을 허태수 회장이 직접 발표한다.

이날 허태수 회장은 "중국을 비롯한 글로벌 경기 둔화와 석유화학과 반도체, 배터리처럼 산업을 주도해 온 영역 조차 어려움을 겪는 등 사업 환경의 변화가 매우 엄중한 시점"이라며 "이런 환경 변화는 산업계 전반의 구조 개편을 촉발하고 있어 GS 그룹의 미래 신사업 추진에 더없이 좋은 기회를 제공하고 있기도 하다"고 말했다. 그러면서 "적극적인 투자와 M&A 에 나설 수 있다"고 밝혔다. "무엇보다 임원들은 현재의 사업에만 안주하지 말고 새로운 영역으로 확장할 수 있는 역량을 갖춰야 한다"고 당부했다.

이번 모임에는 GS칼텍스, GS건설, GS동해전력, 파르나스 등 4개 계열사가 디지털 전환(DX) 미치 인공지능(AI) 기반의 현장 혁신 사례를 공유하는 특별 세션을 배치했다.

GS칼텍스는 에너지플러스 모바일 앱 개선을 위해 생성형 AI 기반으로 고객의 불편 사항을 시각화하고 애자일(Agile)한 개발 방식과 데브옵스(DevOps, 개발(Dev)과 운영(Ops)의 합성어로서 소프트웨어 개발과 운영을 통합적으로 수행하는 방식)를 도입해 고객의 니즈를 신속하게 반영한 사례를 발표했다. 일반적인 정보기술(IT) 개발 방식이 기획-개발-결과물 산출 등 과정으로 장기간 선형적으로 이뤄져 고객의 니즈 변화를 즉각적으로 반영하기 어렵단 한계가 있다. 이에 고객 니즈 파악과 작은 단위의 개발을 짧은 기간 반복하는 애자일 방식과 데브옵스 프로세스의 장점이 큰 공감대를 얻었다는 후문이다.

또 GS건설은 건설 현장에서 다국적 외국인 근로자와의 안전관리 소통에 생성형 AI 통번역 기능을 적용한 사례를, GS동해전력 경우 코딩을 모르는 사람도 사용 가능한 디지털 개발 도구 '노코드 툴'을 활용해 발전소 근로자 출입시스템을 개선한 사례를 발표했다. 파르나스는 호텔 고객 문의 응답을 위해 디지털 통합 지식 채널을 시범 구축한 게 성과로 꼽힌다. 이들 회사는 IT 전문 부서나 외주 개발사를 거치지 않고, 고객의 니즈를 가장 잘 아는 사업 현장의 직원들이 직접 DX를 주도했단 점에서 더욱 주목 받고 있다.

허태수 회장은 "임원을 포함해 GS 직원이라면 생성형 AI나 노코드 같은 IT 개발 도구를 익숙하게 사용할 수 있어야 한다"며 "이제 DX는 일부 IT 전문가가 아니라 모든 임직원의 몫"이라고 강조했다.

한편 GS는 지난 10일에는 신사업을 총괄하는 임원들을 모아 'GS 신사업 협의체'를 개최하고 산업바이오와 전기차 충전, 분산 전원을 활용한 가상 발전 사업(VPP), 에너지저장장치(ESS, 재활용 등 주요 신사업 추진 현황을 점검하기도 했다.